Khi nhắc đến chuyển đổi số trong doanh nghiệp, người ta sẽ nhắc nhiều đến yếu tố công nghệ, hay tối ưu quy trình làm việc trên một hệ thống nhất định thì đã là chuyển đổi số thành công rồi
TUY NHIÊN !! Sự thật là:
Công nghệ chỉ là một phần của chuyển đổi số. Để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần có một tư duy thay đổi
- ĐÓ LÀ !! Khi người lãnh đạo tự khai mở, tự thay đổi tư duy vận hành doanh nghiệp đó, làm sao để người lãnh đạo quyết tâm thay đổi
- ĐÓ LÀ !! Khi nhân viên cần biết cách sử dụng công nghệ để giải quyết các vấn đề trong công việc hiệu quả hơn.
- ĐÓ LÀ !! Khi doanh nghiệp cũng cần có một chiến lược quản lý và kinh doanh bền vững, và thích ứng với thay đổi theo xu thế toàn cầu
Và khi… cả 3 đối tượng trên thay đổi được cả 1 tư duy làm việc – vận hành thì lúc đó họ sài phần mềm hay công cụ nào để chuyển đối số thành công.
1. Thay đổi tư duy thế nào và tầm quan trọng trong quá trình chuyển đổi số
Tư duy thay đổi là khả năng chấp nhận, sẵn sàng học hỏi - đón nhận và thích nghi với những sự thay đổi.
Trong bối cảnh chuyển đổi số, tư duy thay đổi đồng nghĩa với việc hiểu rõ và sẵn sàng áp dụng yếu tố sau:
👉 Tư duy này tạo ra một môi trường mở, sáng tạo và đổi mới, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2. Vai trò của từng đối tượng
Để chuyển đổi số doanh nghiệp thành công và bền vững, mỗi cá thể đều cần có vai trò quan trọng trong việc thay đổi tư duy của mình
Infographic bên dưới sẽ tóm tắt lại vai trò của từng cá nhân
3. Lợi ích
Phải nói, lợi ích của thay đổi tư duy trong bối cảnh chuyển đối số doanh nghiệp là cực kỳ lớn và nó sẽ mang những giá trị cho chính doanh nghiệp phát triển 1 cách bền vững
4. Tổng kết
Tóm lại, để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc thay đổi tư duy. Công nghệ chỉ là một phần của quá trình này. Tư duy thay đổi của lãnh đạo, nhân viên và toàn bộ doanh nghiệp chính là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.
